Я задам несколько вопросов
— Хорошо
Оцениваемый сотрудник
— Сортрудник 1
— Сортрудник 2
— Сортрудник 3
Кем Вы приходитесь оцениваемому?
— Я сам (сама)
— Подчиненный
— Коллега
— Руководитель
Компетентен при решении поставленных задач
— Нет информации
— Никогда
— Редко
— В половине случаев
— В большинстве случаев
— Всегда
Склонен предъявлять к подчиненным завышенные требования
— Нет информации
— Никогда
— Редко
— В половине случаев
— В большинстве случаев
— Всегда
В командной работе проявляет лидерские качества
— Нет информации
— Никогда
— Редко
— В половине случаев
— В большинстве случаев
— Всегда
Умеет концентрироваться, внимателен к деталям
— Нет информации
— Никогда
— Редко
— В половине случаев
— В большинстве случаев
— Всегда
Способен к самоанализу для повышения личной эффективности
— Нет информации
— Никогда
— Редко
— В половине случаев
— В большинстве случаев
— Всегда
Осведомлен о каждом этапе работы команды, активно участвует в управлении процессом
— Нет информации
— Никогда
— Редко
— В половине случаев
— В большинстве случаев
— Всегда
Организует обучение для подчиненных
— Нет информации
— Никогда
— Редко
— В половине случаев
— В большинстве случаев
— Всегда
В любой ситуации сохраняет позитивный рабочий настрой
— Нет информации
— Никогда
— Редко
— В половине случаев
— В большинстве случаев
— Всегда
Принимает все зависящие от него меры для достижения максимального результата
— Нет информации
— Никогда
— Редко
— В половине случаев
— В большинстве случаев
— Всегда
Принимает все зависящие от него меры для достижения максимального результата
— Нет информации
— Никогда
— Редко
— В половине случаев
— В большинстве случаев
— Всегда
Всегда признает свои ошибки,никогда не ищет отговорок
— Нет информации
— Никогда
— Редко
— В половине случаев
— В большинстве случаев
— Всегда
Дает подчиненным достаточно полномочий для принятия самостоятельных решений
— Нет информации
— Никогда
— Редко
— В половине случаев
— В большинстве случаев
— Всегда
Никогда, даже при сильной загруженности, не отказывает подчиненным в консультационной помощи
— Нет информации
— Никогда
— Редко
— В половине случаев
— В большинстве случаев
— Всегда
Легко адаптируется к новым целям и новым условиям работы
— Нет информации
— Никогда
— Редко
— В половине случаев
— В большинстве случаев
— Всегда
Перед сдачей работы скрупулезно проверяет ее
— Нет информации
— Никогда
— Редко
— В половине случаев
— В большинстве случаев
— Всегда
Никогда и ни в какой форме не критикует решения руководства и стратегии компании
— Нет информации
— Никогда
— Редко
— В половине случаев
— В большинстве случаев
— Всегда
Стремится найти общий язык с коллегами
— Нет информации
— Никогда
— Редко
— В половине случаев
— В большинстве случаев
— Всегда
Поддерживает позитивный рабочий настрой среди подчиненных
— Нет информации
— Никогда
— Редко
— В половине случаев
— В большинстве случаев
— Всегда
Мотивирует подчиненных к профессиональному росту
— Нет информации
— Никогда
— Редко
— В половине случаев
— В большинстве случаев
— Всегда
Никогда не испытывает трудностей при выполнении поставленных задач
— Нет информации
— Никогда
— Редко
— В половине случаев
— В большинстве случаев
— Всегда
Стремится к применению новых профессиональных знаний на практике
— Нет информации
— Никогда
— Редко
— В половине случаев
— В большинстве случаев
— Всегда
Признает ответственность за качество своей работы и результат
— Нет информации
— Никогда
— Редко
— В половине случаев
— В большинстве случаев
— Всегда
Сохраняет самообладание в стрессовых ситуациях, способен принимать рациональные решения
— Нет информации
— Никогда
— Редко
— В половине случаев
— В большинстве случаев
— Всегда
Является высокоэффективным руководителем, обладает заслуженным уважением и авторитетом у всех членов своей команды
— Нет информации
— Никогда
— Редко
— В половине случаев
— В большинстве случаев
— Всегда
Успешно выполняет поставленные задачи
— Нет информации
— Никогда
— Редко
— В половине случаев
— В большинстве случаев
— Всегда
Никогда не вынуждает подчиненных работать в экстремальном режиме и в сжатые сроки
— Нет информации
— Никогда
— Редко
— В половине случаев
— В большинстве случаев
— Всегда
Обладает достаточными профессиональными навыками и умениями
— Нет информации
— Никогда
— Редко
— В половине случаев
— В большинстве случаев
— Всегда
Ставит перед командой четкие цели
— Нет информации
— Никогда
— Редко
— В половине случаев
— В большинстве случаев
— Всегда
Эффективно справляется с поставленными задачами
— Нет информации
— Никогда
— Редко
— В половине случаев
— В большинстве случаев
— Всегда
Проявляет непреклонность при отстаивании собственной точки зрения
— Нет информации
— Никогда
— Редко
— В половине случаев
— В большинстве случаев
— Всегда
Склонен к конкурентной борьбе в коллективе
— Нет информации
— Никогда
— Редко
— В половине случаев
— В большинстве случаев
— Всегда
Способен к самоанализу, готов в конструктивной критике
— Нет информации
— Никогда
— Редко
— В половине случаев
— В большинстве случаев
— Всегда
Считает получение сотрудниками заработной платы единственным эффективным мотиватором к работе
— Нет информации
— Никогда
— Редко
— В половине случаев
— В большинстве случаев
— Всегда
Не теряется при изменении ситуации, способен к эффективной работе в новых условиях
— Нет информации
— Никогда
— Редко
— В половине случаев
— В большинстве случаев
— Всегда
При возникновении трудностей в работе подчиненных, не стремится разбираться в причинах
— Нет информации
— Никогда
— Редко
— В половине случаев
— В большинстве случаев
— Всегда
Считает, что в коллективе возможно поддерживать не только деловые, но и приятельские отношения
— Нет информации
— Никогда
— Редко
— В половине случаев
— В большинстве случаев
— Всегда
Никогда не выбивается из намеченного графика
— Нет информации
— Никогда
— Редко
— В половине случаев
— В большинстве случаев
— Всегда
Разумно распределяет имеющиеся ресурсы для повышения эффективности команды
— Нет информации
— Никогда
— Редко
— В половине случаев
— В большинстве случаев
— Всегда
Эффективен при командной работе
— Нет информации
— Никогда
— Редко
— В половине случаев
— В большинстве случаев
— Всегда
Стремится к профессиональному росту
— Нет информации
— Никогда
— Редко
— В половине случаев
— В большинстве случаев
— Всегда
Ставит личные интересы выше интересов команды
— Нет информации
— Никогда
— Редко
— В половине случаев
— В большинстве случаев
— Всегда
Готов поделиться собственным опытом и наработками с подчиненными
— Нет информации
— Никогда
— Редко
— В половине случаев
— В большинстве случаев
— Всегда
Позитивно характеризует компанию и ее ценности в разговорах с другими людьми
— Нет информации
— Никогда
— Редко
— В половине случаев
— В большинстве случаев
— Всегда
Вырабатывает для команды стратегию, прежде чем приступить к решению задачи
— Нет информации
— Никогда
— Редко
— В половине случаев
— В большинстве случаев
— Всегда
Эффективно распределяет свое рабочее время
— Нет информации
— Никогда
— Редко
— В половине случаев
— В большинстве случаев
— Всегда
Учитывает мнение коллег при совместной работе, склонен к компромиссным решениям
— Нет информации
— Никогда
— Редко
— В половине случаев
— В большинстве случаев
— Всегда
Распределяет задачи, исходя из реальных способностей сотрудников
— Нет информации
— Никогда
— Редко
— В половине случаев
— В большинстве случаев
— Всегда
Считает, что в командной работе нет личной ответственности, ответственность за работу каждого члена команды ложится на всю команду
— Нет информации
— Никогда
— Редко
— В половине случаев
— В большинстве случаев
— Всегда
В поведении и принятии решений учитывает ценности компании и ее интересы
— Нет информации
— Никогда
— Редко
— В половине случаев
— В большинстве случаев
— Всегда
В поведении и принятии решений учитывает ценности компании и ее интересы
— Нет информации
— Никогда
— Редко
— В половине случаев
— В большинстве случаев
— Всегда
Опрос завершен. Спасибо за ответы!
— Ok